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| EE.UU amplían sus acciones contra las empresas chinas criticadas |
Por Zheng Yangpeng en Dalian, Liaoning (China Daily)
Un banquero opina que bloquear a Sany y a Huawei Technologies es un acto 'sin fundamento alguno'.
La decisión en Estados Unidos de bloquear la participación del Grupo Sany en un proyecto de parque eólico fue "absurda" y manchó por completo la imagen de positiva de Estados Unidos hacia las inversiones de China en ese país, dijo un banquero chino en el Davos de verano.
Li Ruogu, Presidente del Banco de Exportación e Importación de China, dijo que la decisión de Estados Unidos era totalmente absurda y su excusa por proteger la "seguridad nacional" no tenía ningún fundamento.
Sany es un importante fabricante de maquinaria pesada del sector privado chino.
"Este caso, así como el de Huawei, es muy típico. No sé por qué el gobierno estadounidense tomó una decisión tan absurda. Casos aislados han creado un problema de un tema que no debería ser un problema", dijo.
Ralls Corp, que está incorporada en Delaware y opera desde Peachtree City, Georgia, es de propiedad de dos ciudadanos chinos, Duan Dawei, director financiero del grupo Sany y Wu Jialiang, vicepresidente de Sany y director general de la filial Sany Electric Co.
Ralls intentó construir o adquirir parques eólicos de Estados Unidos donde poder usar las turbinas de Sany. Una de esas granjas estaba en Oregón, cerca de espacio aéreo restringido de una base militar estadounidense. El Presidente de Estados Unidos Barack Obama decidió bloquear el proyecto.
A otra empresa privada, Huawei Technologies, se le prohibió entrar en el mercado estadounidense, también con la excusa de la seguridad nacional.
Los dos casos, ambos a finales de 2012, generaron cobertura mediática generalizada y un acalorado debate en China, exacerbando la percepción de que el mercado estadounidense está cerrado a la inversión china.
Pero Francisco J. Sánchez, subsecretario de comercio de EE.UU para el comercio internacional, un participante en la cumbre de Davos de Verano en Dalian, desestimó la afirmación de que Estados Unidos no esté abierto a la inversión china.
Los dos casos oscurecen las relaciones de inversión china en Estados Unidos. En 2012, la inversión directa extranjera de China en Estados Unidos creció un 123,5% hasta alcanzar los 4.000 millones. En ese momento, Estados Unidos era el segundo mayor destino de inversión directa extranjera de China después de Hong Kong, según un informe del gobierno chino.
A finales de 2012, la inversión acumulada China en Estados Unidos fue de 17.000 millones.
Ma Weihua, presidente del banco Wing Lung Bank y ex presidente del banco China Merchants Bank, dijo que la mayoría de las empresas chinas no están dispuestas a "globalizarse", debido al alto porcentaje de fracasos en inversión directa extranjera.
En 2010, más de 10% de las inversiones chinas en el exterior fracasaron, uno de los índices más altos del mundo. Más del 20% reportaron pérdidas, dijo.
"Muchas empresas chinas no tienen una estrategia clara cuando salen al extranjero. Algunas simplemente se aventuran porque son lo suficientemente grandes. Y la estrategia de precios bajos que generalmente se aplican en el extranjero fácilmente podría provocar rechazo local", dijo Ma.
Li, el banquero, señaló que los ejecutivos chinos en el extranjero tienen muy limitada la integración con las culturas locales: tienden a trabajar y vivir en un entorno aislado en los mercados extranjeros, y rara vez se comunican con los lugareños. Son particularmente débiles en habilidades lingüísticas.
Michael Andrew, presidente de KPMG International, una corporación global de auditorías, dijo que la encuesta realizada a clientes chinos mostró que hace unos años el 86% de las empresas chinas que tenían inversiones en el exterior eran empresas de propiedad estatal. Su inversión se concentró mayoritariamente en energía e infraestructura. Pero ahora hay más inversores dirigidas a áreas como la alimentación, la tecnología y los servicios.
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