Fuente:China Daily
Pekín, 31/07/2013(El Pueblo en Línea)-La mitad de las ganancias de las empresas de propiedad estatal del gobierno central vendrá de sus operaciones en el extranjero en los próximos cinco años, en comparación con menos del 38 por ciento en la actualidad, de acuerdo con el organismo de control de activos de propiedad del Estado.
El objetivo puede lograrse a través de una mejor asignación de los recursos, la elección de mercado, la creación de marca y la modernización industrial, en lugar de las adquisiciones de activos, según los expertos.
“Nos centraremos en la estructura de las ganancias empresariales al evaluar las operaciones internacionales de las empresas estatales centrales en los próximos años”, dijo Liu Nanchang, director de la Oficina de Evaluación del Rendimiento de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos de Propiedad Estatal.
Las redes internacionales y la escala de negocios de las empresas estatales también serán criterios clave en la evaluación, agregó.
Desde el 2003, cuando se formó la comisión, se ha llevado a cabo revisiones anuales sobre el desempeño de las empresas estatales centrales y sus líderes.
Al inicio del XII Plan Quinquenal (2011-2015), la comisión determinó que sería una prioridad principal transformar a las empresas estatales centrales en importantes multinacionales en todo el mundo.
Un total de 44 empresas estatales centrales quedaron clasificadas en la lista de Fortune Global 500 en el 2013, mientras China Petrochemical, China National Petroleum y State Grid quedaron entre las diez mejores.
Fortune Global 500 es un ranking anual de las 500 empresas más importantes de todo el mundo, según sus ingresos. La lista es elaborada y publicada por la revista Fortune.
Liu dijo: “Tenemos la intención de tomar de 5 a 10 años para destinar la mayor parte de los recursos de las empresas estatales centrales en los mercados globales.
“No escatimaremos ningún esfuerzo para promover la competitividad internacional de las empresas estatales centrales, a las que se les pide retirarse de las cadenas industriales de gama baja y concentrarse en mercados de primera calidad en el extranjero”.
Los activos en el extranjero de las empresas chinas, que tienen más de 15.000 sucursales en todo el mundo, se encuentran valuadas en más de 1 billón de dólares, con la mitad procedente de las empresas de propiedad del Estado, según la comisión.
Pero en comparación con sus homólogos extranjeros, el negocio en el extranjero de las empresas chinas aún representa una proporción relativamente pequeña, de acuerdo con Kang Yan, socio senior de Roland Berger Strategy Consultants (Shanghai).
Kang lo atribuye a una falta de motivación. Mientras que las empresas japonesas y surcoreanas se han enfrentado a la reducción de los mercados internos, las empresas chinas han generado grandes ganancias del mercado nacional en los últimos años, lo que las ha hecho menos dispuestas a aprovechar el mercado internacional, de acuerdo con Kang.
Samsung Electronics comenzó su proceso de internacionalización ya en la década de 1970 mediante el continuo establecimiento de redes de ventas y bases de producción en los principales mercados como Estados Unidos, Reino Unido, México y China.
Como resultado, Samsung representó el 23,6 por ciento del mercado mundial de teléfonos móviles en el primer trimestre de este año, una posición de liderazgo a nivel mundial, de acuerdo con Gartner, una empresa estadounidense de investigación.
China National Petroleum, con activos de más de 3 billones de yuanes (488.700 millones de dólares), superó a Exxon Mobil y Royal Dutch Shell en valor el año pasado. Pero sus ingresos en el extranjero representaron sólo el 20 por ciento de sus ingresos totales, en comparación con alrededor del 70 por ciento de Exxon Mobil y Shell.
Huang Shuhe, vicepresidente de la comisión, dijo anteriormente que las empresas estatales chinas deben seguir el ejemplo de las grandes multinacionales en su expansión global.
Pero Kang dijo que tomará mucho tiempo para que las empresas chinas aumenten su competitividad internacional.
En la actualidad, muchas empresas estatales se centran en la adquisición de activos en el extranjero para ampliar su alcance internacional. Sin embargo, Kang dijo que pueden generar más ingresos de “un diseño optimizado de la red”, una cadena industrial completa y operaciones comerciales que sirvan directamente a los clientes en los mercados extranjeros.
Un ejemplo es China National Offshore Oil Corporation, que adquirió el grupo energético canadiense Nexen en febrero.
La productora estatal petróleo y gas planea alistar sus acciones en Canadá y establecer su sede norteamericana en ese país, lo que refleja una nueva estrategia para las empresas estatales chinas que invierten en el extranjero.
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