Suscríbanse       lectores
Chino Inglés Japonés Ruso Arabe Francés Archivo Correo Ayuda Nuestro sitio Voz de lector
PAGINA PRINCIPAL
CHINA
ECONOMIA
OPINION
MUNDO
LATINOAMERICA
DEPORTES-CULT
SOCIEDAD
FOTOS
DATOS
Organos estatales
Dirigentes del Estado
Libro blanco
Geografía
Beijing
Sesiones de APN y CCPPCh (2003)
Sesiones de APN y CCPPCh (2002)
Sesiones de APN y CCPPCh (2001)
Actualizado a las 2005:01:27.15:01
ESPAÑOL >> OPINION
Cinco desafíos que tienen enfrente los comerciantes chinos residentes en ultramar en todas latitudes de mundo

Hoy en día, ¿cuáles son los desafíos principales que tienen enfrente los comerciantes chinos residentes en ultramar en todas las latitudes del mundo? Y ¿cómo deben hacer frente a los desafíos?

Primer desafío: inversiones

El número de los viejos comerciantes chinos de origen de Fuqing, provincia de Fujian, que residen desde hace tiempo en ultramar es de 300.000 personas, y el número de aquellos del mismo origen que viven en el extranjero en tiempos recientes, es otro tanto. Estos últimos constituyen una fuerza recién surgida de los chinos de ultramar que juega su papel en el desarrollo del país en el siglo XXI. Sin embaro, muchos nuevos chinos de ultramar se hallan ante el dilema en China que tenían los antiguos chinos de ultramar en el siglo pasado. Es difícil para ellos encontrar grandes oportunidades de desarrollo porque la mayoría de ellos poseen una fortuna individual relativamente pequeña, unos 100.000-200.000 dólares, y, por añadidura, China se ha incorporado a la Organización Mundial del Comercio y vive en una nueva situación en que la economía de mercado supone una competición muy enconada. A fin de rectificar semejante situación, algunos expertos y estudiosos presentan un nuevo concepto que consiste en crear condiciones, estimular y captar pequeñas cantidades de capital de los nuevos chinos de ultramar para invertir en el país. Es decir, juntar los capitales en modestas candidades de los nuevos chinos de ultramar para desarrollarse en conjunto.

Segundo desafío: conflicto cultural

Para los nuevos comerciantes chinos de ultramar, los modernos medios para reunir fondos y las nuevas modalidades de gestión permiten tal vez disminuir muchas de las presiones, pero les resulta ineludible una gran cantidad de desafíos culturales. Se dice que después de adquirir la empresa francesa de televisión de color Thomson, Li Dongsheng, de la empresa TCL de China, fue a Francia para convocar una reunión a fines de semana, pero encontró que ningún alto funcionario francés se hallaba presente. Estaba enfadado y no comprendía el por qué. Al parecer no sabía cuán importantes son los fines de semana para los europeos.
En apariencia, el caso de quema de zapatos chinos en España demuestra un descontento de los comerciantes españoles con sus competidores chinos, pero detrás de ello existe un conflicto cultural. En Europa, los fines de semana son para descanso, y todo el mundo no trabaja. Pero los comerciantes chinos no pasan vacaciones según su cultura empresarial. Esto encontraba ineludiblemente rechazo de los españoles. Cuando estos últimos se hallan en una situación desventajosa en la competición y sufren pérdidas, estalla el descontento en forma irremediable.

Tercer desafío: modalidades de gestiones

Cuando se emigran a un lugar desconocido, tanto los viejos comerciantes chinos como los nuevos comienzan generalmente por montar un negocio de restaurantes o lavadería, desarrollando poco a poco su empresa. Sin embargo, con el desarrollo veloz de la ciencia y tecnología en el mundo, los conceptos tradicionales de gestión de los comerciantes chinos, como el manejo familiar de negocios, sufren impactos de las nuevas modalidades como negocios electrónicos. El señor Beckman, un australiano que se dedica especialmente a la investigación de los asuntos económicos de Asia, sostiene que el desarrollo vigoroso del Internet y de los negocios electrónicos suponen una amenaza sumamente grave para las modalidades de gestión de los comerciantes chinos en todo el mundo. Indica que se hallan por todo el mundo los comerciantes chinos que operan a su modalidad tradicional, recibiendo informaciones y desarrollando negocios mediante la red formada por sus familiares y amigos. Desde hace tiempo esta red constituye uno de los factores de gran importancia para que logren éxitos. Sin embargo, hoy en día, el Internet puede enviar gran cantidad de informaciones a los rincones más remotos del mundo, y los negocios electrónicos permiten operaciones directas entre los fabricantes y consumidores sin la necesidad de servicio intermedio. Todo esto representa un desafío directo para la base de existencia de los comerciantes chinos en ultramar.

Cuarto desafío: la gestión familiar

Las empresas de los chinos de ultramar deben pasar de la modalidad de gestión familiar a la gestión especializada.
Una investigación demuestra que en las empresas de los chinos en diversas regiones de Asia es omnipresente la influencia del clan. No sólo familias y particulares poseen empresas medianas y pequeñas, incluso grandes grupos de empresas de los chinos de ultramar están controlados directa o indirectamente por alguna que otra familia.
El control familiar de estas empresas se manifiesta en dos formas. Primera, las familias controlan directamente las empresas subordinadas, esto sucede en los grupos relativamente pequeños. Segunda, lo hacen por medio de la compañía núcleo o holdings, y estos poseen acciones de las empresas subordinadas, realizando su control en forma indirecta. En general, en las empresas de los chinos de ultramar en Asia las familias y las altas gerencias bajo su control orientan el desarrollo de las empresas en todos los aspectos, manifestando un alto grado de concentración de gestión.
Las acciones de las empresas cotizadas de los chinos de ultramar en Sudeste Asiático en su mayoría están en mano de las familias de sus creadores. Las familias de los chinos residentes en diversos países asiáticos no sólo controlan los grandes grupos de empresas, sino también las empresas medianas y pequeñas. Representan un porcentaje muy alto las empresas tradicionales que no separan la gestión de la propiedad.
En un congreso de la Cámara de Comerciantes Chinos celebrado en Melbourne, Lee KuanYew señaló: “No es fácil realizar la transición de la gestión familiar a la especializada, ya que ésta supone un conflicto con una cultura profundamente enraizada. Aquellas empresas de capital chino en ultramar que no pueden avanzar en esta dirección serán incapaces de participar en la competición del mercado global.”

Quinto desafío: participación política

Un desafío particular que tienen que encarar los empresarios chinos en ultramar es participar en la política de los países en que se establecen.
En Sudeste de Asia, Australia, América del Norte y América Latina, un número cada vez más grande de los chinos de ultramar participan en la política local y nacional. En medida en que se radican firmemente las comunidades chinas en sus nuevos hogares, los empresarios chinos en ultramar se sentirán a sus anchas en el momento de llevar adelante su cooperación transfronteriza en la economía globalizada. Tal como señaló Lin Yifu, catedrático del Centro de Investigación Económica de China de la Universidad de Beijing, “En el interior del país, las empresas, tanto de propiedad estatal como de propiedad particular, tienen muchas oportunidades de desarrollo. Las empresas de los chinos de ultramar, que mantienen una relación consanguinea con nosotros, tienen igualmente oportunidades de desarrollo. Las oportunidades dependen de los esfuerzos que hagamos, y están en nuestra mano.”
27/01/2005


 

Sumario
Para los nuevos comerciantes chinos de ultramar, los modernos medios para reunir fondos y las nuevas modalidades de gestión permiten tal vez disminuir muchas de las presiones, pero les resulta ineludible una gran cantidad de desafíos culturales. Se dice que después de adquirir la empresa francesa de televisión de color Thomson, Li Dongsheng, de la empresa TCL de China, fue a Francia para convocar una reunión a fines de semana, pero encontró que ningún alto funcionario francés se hallaba presente. Estaba enfadado y no comprendía el por qué. Al parecer no sabía cuán importantes son los fines de semana para los europeos.


5 NOTICIAS DE MAYOR INTERES
1  Buscarán China y México reforzar su asociación estratégica

2  El nivel de ingresos define a la clase media China

3  China e India sostienen conversaciones estratégicas

4  Exitos en 8 aspectos de ciencia, tecnología e industria para defensa nacional de China

5  Impresiones sobre el incidente de rehenes

Copyright by People's Daily Online, all rights reserved